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大师:关于人生战略的八个理论2

admin 发布于 2019-08-12 07:59   浏览 次  

  关键假设理论指的是,哪些假设条件需要得到验证,才能说明你的战略是有效的。在商业世界里,失败的公司,会按照自己最初设想的、以为会发生的情况去行动,去做出是否继续投入资金和资源的决定。但是,他们从没有测试过,这个最初的设想是否行得通。

  克里斯坦森教授说,几乎所有项目的失败,都是因为在一个或几个关键地方的假设出了错,并且在这个错误的假设基础上去做预测、做决定。

  一个公司的例子是,迪士尼在巴黎郊区的主题公园。这个主题公园在头两年亏损了将近10亿美元。为什么会这样呢?因为在规划建设这座主题公园时,迪士尼在一个关键假设上犯了错误。规划时,迪士尼假设每年会有1100万游客,每名游客平均会在主题公园逗留3天。1100万游客是按照到巴黎的游客数量推算出来的,3天是迪士尼根据过往迪士尼乐园的游客来推算的。于是,迪士尼根据这个关键假设修建了配套的酒店等基础设施。

  实际情况是,第一年的确有接近1100万游客参观了迪士尼。但是平均每个游客只待了一天。后来复盘时,迪士尼发现,原因是,其他迪士尼乐园有45个左右的游乐设施,但是巴黎迪士尼只设计了15个,人们在一天之内就能玩遍所有设施,合肥快递三轮车都要购买交通险当然就只待一天。

  关键假设理论给个人规划的启发是,在从事某项工作前,要仔细列出,为了完成这项工作,有哪些事情是需要其他人来帮忙做的,想想它们是不是可控的。

  通常情况下,很多需要验证真实性的最重要的假设,都跟其他人有关。你要搞明白:能帮你做这些关键事情的人,是不是要牺牲自己的个人利益来帮助你?如果是的话,为什么?以及,有哪些假设条件需要被验证是真实的,你才会对自己做出的选择感到满意呢?

  对于公司而言,战略管理的过程其实是通过一个个措施不断发展演变的。战略管理的过程其实非常辛苦,原因在于,周密战略和新出现的偶然机会,会为了争夺资源而战。

  公司的资源如何配置,决定了公司的战略走向。因此,英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫才会说:“要了解一个公司的战略,要看他们真正实施的是什么,而不是看他们说要实施什么。”

  克里斯坦森教授说:“任何一个战略,不论是企业战略还是个人生活战略,都是从数百次日常决定中产生的,它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定,是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定,都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活,谈论有什么清晰的目标和战略,但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致,这些谈论都毫无意义。”

  为什么大公司几乎宿命般地会面对“创新者的窘境”呢?原因就是大公司的资源很难为了“颠覆式创新”而配置。资源仍然会集中在那些成熟的业务和产品上,新的产品很难唤醒足够重视,并拿到足够资源。

  对于个人而言同样也是如此。资源错配会经常性地发生。在进行此资源配置时,我们总是会把时间和精力投入到能迅速、清楚地获得成果的活动上,也就是说,总是会不自觉地把资源放在那些能立竿见影取得效果的活动上。

  我们会优先做那些能立即带来回报的事,那些需要很长时间的工作,需要长达十年数十年才能看到回报的事情——比如培养孩子成才,总是容易被忽略。

  因此,每个人都要提醒自己:必须确保分配的资源和自己认为重要的事项是一致的。

  第五个理论叫坏钱理论。坏钱理论讲的是,有的时候,拥有充足的可以投入的资源,并不见得是好事,因为它意味着你犯下的错误也会足够大。

  已经成为商业史上经典案例的摩托罗拉铱星计划就是这样一个例子。铱星计划试图通过构建一个卫星网络,让地球上每个角落都可以通上电话。这个计划非常昂贵,也只有像摩托罗拉这样的大公司才有能力承担。但是摩托罗拉却用了很久才发现,那些极端情况下的通话需求其实很个别,普通用户根本不想随身带一个体积庞大的卫星电话。

  按照一项统计,所有成功的企业当中,有93%的公司都不是按照最初的规划在行动的。因此,在最初规划上投入的资金越多越快,也就越容易走向失败。

  对于个人同样如此。大部分人最终从事的工作,并不是他最初在学校时为自己选定的专业。个人和公司一样,需要的是更灵活的调整,而不是不断在错误的方向上加码。

  以上就是关于公司战略和人生规划的三个理论:关键假设理论、资源错配理论和坏钱理论。返回搜狐,查看更多

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